ضمن جهود برنامج إدارة الأثر (Impact Management Project)، اجتمع أكثر من 2000 ممارس لبناء إجماع عالمي حول كيفية الحديث عن وقياس وإدارة الأثر. من خلال إشراك سلسلة أصحاب المصلحة - من صانع سياسات في الأرجنتين إلى مدير صندوق في شرق أفريقيا إلى مالك أصول في المملكة المتحدة - سهّل المشروع عملية التعبير عن وجهات نظر والتوافق في الآراء حول تعريف الأثر. بعد المئات من المحادثات والنقاشات، توصل البرنامج إلى إجماع على أنه يمكن تفكيك الأثر المجتمعي إلى خمسة أبعاد: ماذا، من، كم، المساهمة، والمخاطرة.
ماذا: النتائج التي تساهم بها المنظمة ومدى أهميها بالنسبة لأصحاب المصلحة.
من: أصحاب المصححة الذين يتأثرون بالنتيجة ومدى احتياجهم للنتيجة.
كم: عدد أصحاب المصلحة المتأثرون، عمق التغيير الذي مروا به، ومدى استمرارية بالنتيجة
المساهمة: ما إذا كانت جهود المنظمة قد أسفرت عن نتائج لم تكن ستحدث لو لم يتم التدخل.
المخاطرة: مدى احتمالية أن يكون التأثير مختلفًا عن المتوقع.
للمزيد:
Comments